科技大佬給出30條建議，開啟你2020創(chuàng)投生涯
新的一年總是會給我們帶來兩個機會：回顧過去，然后從中汲取教訓(xùn)，塑造我們的未來。每年一月，Review都會利用這種二元性，使回顧和展望成為一種傳統(tǒng)。在我們年度回顧的第七期中，我們將重溫那些在 2019 年塑造創(chuàng)企建設(shè)的個人與想法。
在過去的 365 天里，我們與科技界最敏銳的頭腦進行了交流，他們慷慨地在分享了各自領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)知識，從如何組建一流的工程團隊，到大多數(shù)初創(chuàng)公司所缺少的新興設(shè)計角色。雖然我們可以單獨欣賞他們充滿智慧的筆觸，但只有當(dāng)我們退后一步，綜合地思考，完整的繪畫才能浮出水面。除了揭開他們來之不易的成就背后的“秘密”之外，我們所見過的創(chuàng)業(yè)者也更多地揭示了創(chuàng)業(yè)不那么迷人的一面。
無論是應(yīng)對創(chuàng)業(yè)生活中伴隨而來的情緒怪獸的技巧，還是應(yīng)對創(chuàng)始人徹底失敗的心態(tài)觀點，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ツ暝赗eview中分享的建議都強調(diào)了一個簡單的主題：創(chuàng)業(yè)的真實寫照不是成功的故事，而是正在進行的半成品。它是關(guān)于事情不往成功發(fā)展時會發(fā)生什么的探索。這也是關(guān)于學(xué)習(xí)如何照顧自己，不僅僅是作為一個創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者，而是作為一個人(這也是我們最近創(chuàng)業(yè)報告的主題)。
所以在今年的版本中，我們不僅僅是在慶祝獲得成功的終點，而是在慶祝更加曲折的創(chuàng)業(yè)之路。我們希望這篇文章在你的旅程中起到了很小的作用。在接下來的一年里，我們將繼續(xù)為你帶來一些重要的故事，這些故事將幫助您在起起落落之間找尋方向。以下是我們在 2019 年聽到的最明確的建議，希望你能運用這些建議，讓你的下一個十年更加光明。
1. 決定不做決定，不要過早籌集資金
讓我們從一個典型的例子開始。今年早些時候，我們分享了一個很長的關(guān)于Looker是如何創(chuàng)立的內(nèi)幕故事。這里有一個梗概版本：
2012 年，Lloyd Tabb向First Round合伙人Bill Trenchard發(fā)送了一封 216 個字的電子郵件，推銷他的新數(shù)據(jù)分析初創(chuàng)公司?？爝M到 2019 年，Google Cloud宣布，打算以 26 億美元收購該公司。在那段時間里，Looker從一個客戶發(fā)展到 1700 多個客戶，從一個小團隊發(fā)展到一家 700 人的公司。
根據(jù)他創(chuàng)辦擴大Looker的經(jīng)驗，Tabb提供了兩個關(guān)鍵的建議：
不要過早地籌集種子資金。Tabb說：“我們等了將近一年才籌集到資金，直到我們知道這是一項風(fēng)險投資業(yè)務(wù)——并不是每一家初創(chuàng)企業(yè)都是這樣的，你也不想被套牢。”不要過早地籌集資金還有一個額外的好處，就是會使籌款變得更加容易。“你不必一直絞盡腦汁地去想如何推銷自己，而是可以簡單地說‘問問那些用了我們產(chǎn)品的人吧!’”。
決定不做決定。Looker團隊不確定如何最好地將產(chǎn)品投放到市場。他們探索了大量定制、咨詢模式和自我服務(wù)的SaaS方法。 Tabb說：“傳統(tǒng)觀點認為，你需要在早期鎖定一種商業(yè)模式，但我們決定不做決定。作為創(chuàng)始人，我們常常覺得我們必須對一切都有答案。但當(dāng)你什么都不知道的時候，要克制住向前邁進的沖動，等著去看什么是有效的。”
人們很容易被困在一條特定的道路上，一條你無法爬出來的路，無論是過早地籌集資金，過早地承諾一個模式，還是匆忙做出決定。你不會有很多重新來過的機會，所以要小心行事。
2. 用兩周時間來冷靜，以防情緒不受控制
“如果我們都能夠更坦誠地談?wù)摴ぷ髦械那榫w起伏，哪怕只是對朋友，一切會變得不一樣嗎?”Molly Graham這樣問到。正如她所說的，創(chuàng)業(yè)者們正在為生存而斗爭，人們對他們的公司漠不關(guān)心，這導(dǎo)致了一個焦慮、恐懼和興奮的循環(huán)，這是完全正常的。但如果你不知道每個人心里都有這種感覺，那么孤獨感也會隨之出現(xiàn)。
曾經(jīng)在Quip、Facebook和Chan-Zuckerberg Initiative經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的Molly Graham給出了度過這種情緒起伏的策略：給它兩個星期的時間。Graham說：“如果連你在睡覺的時候，你都仍然感到很焦慮，那并不意味著你應(yīng)該努力地克服這種情緒，這也并不是創(chuàng)業(yè)之神讓你帶著憤怒發(fā)郵件的信號。相反，你需要觀察你周圍的情緒變化，承認它，然后繼續(xù)前進。每天都這樣做，如果兩周后情緒仍然不變，那么你應(yīng)該考慮做點什么。但通常情況下，那些在 5 月份讓你感到精疲力竭的東西在 6 月份就會過去，你會慶幸自己沒有在沖動的情況下采取行動。”
3. 把這 40 個面試問題收藏起來，為你的下一個招聘過程做準(zhǔn)備
多年來，我們發(fā)現(xiàn)面試是一項技能，幾乎每個招聘經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)都可以在這方面做得更好，因為一個好的招聘是多么重要。這就是為什么當(dāng)我們點擊這篇文章的發(fā)布按鈕時，我們希望它能成為你想要保存并在多年后再返回重讀的版本。我們被這樣的反應(yīng)震驚了。當(dāng)文章在Hacker News上流行起來并被成千上萬人閱讀之后，我們很高興地看到，讓人們分享他們的面試問題——以及至關(guān)重要的是，他們問這個問題的原因——似乎引起了共鳴。
我們將在下面列出一些我們認為最重要的內(nèi)容，但你也一定要看看完整的 40 個問題列表。
在你共事過的人中，你最敬佩誰，為什么?Slack的Jules Walter發(fā)現(xiàn)，直接詢問求職者的價值觀并沒有那么有效，而詢問她仰慕誰，則能讓人清楚地看到她正在努力培養(yǎng)自己的品質(zhì)。
你真正擅長但再也不想做的是什么?當(dāng)VSCO的Bryan Mason問這個問題時，他驚訝地發(fā)現(xiàn)人們經(jīng)?；卮鹫f他們從來不想做他正在尋求的事情。
請給出一個你犯錯或失敗的例子。你從這次經(jīng)歷中學(xué)到了什么?你能再舉兩個例子嗎?Corley Hughes(曾在Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt工作過)發(fā)現(xiàn)，僅僅問一次失敗是不夠的，因為每個人都有一個固定的答案。能舉出三個不同例子的人才是真正的持續(xù)學(xué)習(xí)者。
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